近兩月以來，義橋煤礦洗煤廠把加強班組建設作為重點工作來抓，以建設“五型”班組為切入點，進一步推動班組工作制度化、規范化，逐步完善班組管理制度，提高班組凝聚力、執行力，形成了獨具特色的班組安全文化。
一是完善管理機制，嚴格考核細則。在加強 “五型”班組建設過程中，逐步建立和完善班組管理制度、班組考核制度、班組評分辦法、班組學習競賽辦法等，明確班組的責、權、利和執行標準。通過班組管理制度約束員工規范行為，通過考核制度、評分辦法建立獎優罰劣機制，樹立典型，進而激發班組員工干事創業的積極主動性，通過班組學習競賽辦法，激發班組成員的集體榮譽感，掀起班組之間學業務，提素質的競賽熱潮。
二是注重崗位練兵，提升操作水平。堅持從班組生產工作實際出發，堅持學以致用，注重實效，加大現場操作培訓力度。通過加強班組長的教育培訓，提高班組長的安全意識、操作技能和管理水平，以班組長培訓帶動班組全員培訓，同時注重發揮老員工的“傳、幫、帶”作用，全面提高新員工安全操作技能。
三是激發員工潛力，搞好修舊利廢。在日常的管理工作中，管理人員和班組長及時了解員工的思想動態，對思想有波動的員工做好心理溝通和疏導，確保員工時刻保持飽滿的精神狀態，處在一種和諧的工作環境中，大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。在班組中開展修舊利廢、合理化建議征集活動，發動員工利用各自的專業特長，自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題，為安全生產建言獻策，激發員工內在潛力，形成人人精打細算、人人增收節支的良好風氣和自覺行動。
四是樹立先進典型，發揮引領作用。洗煤廠通過班前會、黑板報、礦OA系統等，積極宣傳先進人物、先進典型事例，號召廣大員工向先模人物學習，發揚他們不怕臟、不怕累、扎實肯干的精神，充分發揮榜樣的引領示范作用，在員工中形成比、學、趕、幫、超的良好競爭氛圍。
洗煤廠自加強“五型”班組建設以來，廣大員工的安全意識、節約意識、創新意識、競爭意識、操作技能明顯增強，工作積極性和主動性進一步提高，班組的整體戰斗力得到了充分有效地發揮，為洗煤廠進一步安全高效、持續穩定地完成洗選任務夯實了堅實的基礎。
